transition numérique fabriquant

De nombreux fabricants ont du mal à faire la transition de leurs entreprises vers l’industrie 4.0. La nouvelle ère de la fabrication est axée sur la technologie et les données. Cela nécessite des changements en profondeur dans les compétences et les processus des employés.

Plus important encore, cela nécessite un changement de mentalité. Lorsque vous passez du traditionnel au numérique, il est plus facile et plus efficace de développer de nouvelles compétences, de nouer de nouvelles relations et de saisir de nouvelles opportunités grâce au bon état d’esprit. Les chefs d’entreprise ont besoin que leurs employés comprennent et adhèrent à la nouvelle philosophie des usines connectées et aux avantages qu’elle apporte. Cela nécessite des étapes spécifiques pour mettre en œuvre les modifications et les faire durer.

Définir les plans de transition numérique à long terme

De nombreuses entreprises planifient à court terme, mais cette transformation en un état d’esprit numérique nécessite un plan d’au moins cinq ans. Pour atteindre la culture numérique afin de faire progresser leurs initiatives, les dirigeants doivent exprimer l’objectif final et définir les étapes pour y parvenir. En présentant le succès des nouvelles pratiques commerciales, les travailleurs peuvent mieux comprendre pourquoi la transition est nécessaire.

L’accent doit également être mis sur la manière dont ces changements permettront à l’entreprise de mieux répondre aux besoins de ses clients. Cela donne aux employés un cadre de référence leur permettant de comprendre l’impact des nouveaux processus sur les clients, qui sont en définitive la clé de leur succès.

Diriger par l’exemple

Les dirigeants doivent être à l’avant-plan pour exécuter le changement. Ils doivent démontrer le comportement auquel ils s’attendent. Des travailleurs motivants et inspirants les garderont sur la nouvelle voie. En exprimant leur confiance en leurs capacités, les employés seront également plus confiants.

Il est important que les dirigeants accueillent les questions et les suggestions afin que les travailleurs se sentent entendus et comme faisant partie du changement. Donnez crédit aux travailleurs lors de la mise en œuvre de l’une de leurs idées. Ils ont plus de chances de participer s’ils sentent qu’ils contribuent et peuvent influencer les transformations.

La société doit également célébrer les premiers succès. Définissez de petits objectifs montrant que les changements sont efficaces. Reconnaissez ceux qui aident les autres employés à rester sur la bonne voie.

Former et recruter pour de nouvelles ressources compétences

Les fabricants doivent numériser leurs processus, de la prévision à la production, en passant par la planification. Cela inclut l’utilisation des technologies clés disponibles avec l’Internet des objets industriel, l’intelligence artificielle et le Big Data. Cela nécessite des travailleurs possédant de nouvelles compétences pour traiter les données, le codage, le développement de logiciels, etc.

Pour y arriver plus rapidement, les entreprises auront besoin d’un mélange de gestionnaires débutants et expérimentés. Il existe  des caractéristiques différentes  entre les gestionnaires expérimentés (apprentissage des outils numériques) et les nouveaux gestionnaires natifs du numérique (nés dans le monde numérique).

Gestionnaires expérimentés 

Les gestionnaires actuels ont une expérience de la fabrication que les nouveaux gestionnaires n’ont probablement pas. Leurs caractéristiques incluent:

  • Compétences générales.
  • Savvier pour lire et influencer les autres.
  • Misez davantage sur l’influence latérale.
  • Plus social et empathique.

Pour ces travailleurs, l’entreprise devrait investir massivement dans l’acquisition de compétences numériques dans leurs organisations. Cela implique de fournir autant de formation que possible pour les mettre à niveau. Des formations externes et / ou des cours en ligne peuvent être nécessaires. Ils devraient offrir un remboursement, si possible. Les entreprises qui le font progressent mieux avec leurs initiatives d’usine intelligente.

Nouveaux gestionnaires

Les entreprises peuvent avoir besoin d’embaucher de nouveaux gestionnaires pour couvrir les compétences que les travailleurs actuels n’ont pas. Ces natifs numériques partagent les traits suivants:

  • Profonde expertise.
  • Focus singulier.
  • Motivé par la structure.
  • Recherchez des rôles exigeant de la profondeur, des objectifs clairs et des détails plus détaillés.

Pour faire appel aux candidats, les dirigeants d’entreprise doivent développer et promouvoir la culture de l’entreprise en tant que lieu attractif pour les digital natives. Il y a beaucoup de concurrence pour ces compétences et elles seront très demandées.

Encourager la communication

Il est essentiel d’inclure les employés dans le processus dès le début pour favoriser la collaboration, gérer les préoccupations et apporter les changements nécessaires. La communication est la pierre angulaire pour y arriver. Grâce à la visibilité des usines à travers le monde, le partage d’informations vous aidera à optimiser le fonctionnement de votre opération. Les outils en ligne facilitent plus que jamais le partage des connaissances et des conseils.

Collaborez pour trouver de meilleures solutions qui fonctionnent pour plusieurs départements et usines. Élargir les équipes de projet pour inclure les départements et les travailleurs affectés de manière que la direction n’avait peut-être pas comprise auparavant.

Il est difficile pour les entreprises de changer. Il est encore plus difficile de faire les changements en dernier. Avec quelque chose d’aussi grand que la transition numérique, les chefs d’entreprise doivent avoir les bons processus en place pour réussir. En appliquant les points ci-dessus, votre entreprise sera sur la bonne voie pour amener ses employés à s’engager et à le faire fonctionner.